Scrum — это набор инструментов, помогающих Agile-командам ожидать и принимать изменения, возникающие в ходе проектов по разработке программного обеспечения. Scrum включает набор операционных ценностей, которые помогают участникам команды успешно работать вместе, повышать сотрудничество, решать проблемы, а также сокращать сроки реализации проекта.
Ценности Scrum представляют собой этический кодекс и поведенческие рекомендации для взаимодействия команд. Когда участники индивидуально и коллективно воплощают ценности Scrum при принятии решений, сотрудничестве и работе в целом, они укрепляют доверие и уважение.
Руководители проектов, развивающие ценности Scrum, снижают уровень конфликтов, устраняют разрозненность, повышают ответственность и расширяют сотрудничество. Решение Jira Software разработано специально для команд разработчиков программного обеспечения и укрепляет ценности Scrum.
В чем заключаются 5 ценностей Scrum?
Пять ценностей Scrum — это целеустремленность, смелость, сосредоточенность, открытость и уважение. Эти ценности дают agile-командам основу для успешной совместной работы и достижения целей проекта. Использование этих ценностей при принятии решений на протяжении всего жизненного цикла проекта поддерживает принципы прозрачности, контроля и адаптации, лежащие в основе Scrum.
Подтверждение
Scrum-команды работают вместе как единое целое. Для этого необходимо, чтобы каждый участник вкладывал силы в планирование спринта и достижение общего успеха клиента и бизнеса. Для этого участники должны брать на себя столько работы, сколько реально могут выполнить в соответствии с ожиданиями команды, а не соглашаться на нереалистичные сроки и задачи.
Смелость
Инновации требуют смелости, и по-настоящему революционные продукты возникают тогда, когда участники не стесняются быть смелыми. Смелость проявляется во многих формах и может заключаться в том, чтобы просто сказать «нет» нереальным просьбам. Менеджеры проектов, которые поощряют честные обсуждения и прозрачно решают проблемы во время обзора итогов спринта, мотивируют участников команды и способствуют постоянному совершенствованию.
Ключевая деятельность
Своевременное и качественное завершение спринтов требует сосредоточенности. Jira Software помогает менеджерам проектов свести к минимуму отвлекающие факторы. Инструменты Scrum позволяют командам сосредоточиться на достижении целей спринта и работе с наивысшим приоритетом для последовательного достижения целей проекта.
Открытость
Для успешной реализации проекта участники scrum-команды должны общаться честно. Открытость помогает командам выявлять проблемы, находить решения и ценить вклад каждого. Наличие фундамента для прозрачной коммуникации поощряет делиться успехами, оценивать неудачи и обсуждать аналитику при участии всей команды.
Уважение
Примирение разных точек зрения — часть командной работы. Воспитание уважения в команде требует активного стремления ценить индивидуальные различия и разные точки зрения при изучении проблем и совместной работе над решениями. Разнообразие приводит к появлению большего количества идей, что позволяет эффективнее решать проблемы, а когда участники команды чувствуют уважение к себе и значимость своего мнения, они охотнее делятся идеями, что способствует позитивному настрою.
Интеграция ценностей Scrum в методологию Scrum
Методология Scrum включает в себя события, роли Scrum и артефакты Scrum, такие как бэклог продукта, бэклог спринта и инкременты спринта. Ценности Scrum позволяют командам согласованно и последовательно подходить к действиям, связанным с методологией. Сюда входит генерация идей, приоритизация задач и решение проблем.
Преимущества использования ценностей Scrum
Ценности Scrum поддерживают agile-команды разработчиков различными способами, в числе которых следующие:
- Повышение эффективности совместной работы. Открытость, смелость и взаимоуважение побуждают участников делиться идеями, выявлять препятствия и прислушиваться к разным точкам зрения. Когда участники команды ценят вклад друг друга, они находят лучшие решения.
- Повышенная адаптивность. Целеустремленность и сосредоточенность позволяют командам меньше отвлекаться на внешние помехи. Благодаря этому они могут быстро выявлять и решать реальные проблемы, угрожающие проекту.
Повышение качества продукции. Смелость высказываться повышает качество и предотвращает неудовлетворенность клиентов, истощение участников команды и разочарование заинтересованных сторон. Более тесная совместная работа и сосредоточенность способствует продвижению лучших идей и целенаправленной реализации проектов.
Ценности Scrum и принципы Scrum
Ценности Scrum определяют взаимодействие людей, а принципы Scrum используются на уровне управления проектами для применения методологии Scrum. К этим принципам относятся следующие:
- Эмпирическое управление процессами. Команды Scrum работают быстро и не используют подробные планы проекта. Участники команды могут отслеживать задачи, но не подробности работы. Эмпирический контроль процессов обеспечивает прозрачность, позволяющую командам анализировать проблемы по мере возникновения, чтобы быстрее и точнее адаптировать решения.
- Самоорганизация. Scrum-команды самоорганизуются на основе творческого и инновационного подхода, что способствует совместной ответственности.
- Временные рамки. Выделение определенного времени на каждое действие Scrum позволяет планировать и выполнять проекты предсказуемо и эффективно.
- Приоритизация на основе ценности. Приоритизация задач с учетом их ценности для клиента и бизнеса помогает участникам команды легче принимать изменения приоритетов и адаптироваться к ним.
- Совместная работа. В основе успеха scrum-команды лежит совместная работа. Ценности Scrum по своей сути рассчитаны на сотрудничество, особенно в решении проблем.
Итеративная разработка. Это процесс непрерывного анализа потребностей клиентов и разработки новых функций, обеспечивающих постоянную ценность. Методология Scrum разбивает сложные проекты на более мелкие функции, имеющие ценность для клиента.
Как применять ценности Scrum в управлении проектами
Управление проектами в среде Scrum может приносить большое удовлетворение, поскольку оно обогащает человеческое взаимодействие даже в быстро меняющихся условиях.
Например, когда участники команды, разделенные на отдельные группы, применяют ценности Scrum, они начинают видеть друг в друге людей, а не единицы персонала. Это приводит к совместной работе и побуждает интересоваться мнением коллег. Сплоченная команда, участники которой ценят взгляды и идеи друг друга, может выявлять и решать проблемы до того, как они повлияют на график или на клиента. Однако руководители проектов должны активно пропагандировать эти ценности.
Jira Software предоставляет инструменты для совместной работы с визуальной сортировкой идей и отслеживанием задач, постоянно обновляемыми графиками и дорожными картами продуктов. Шаблоны Scrum в Jira помогают распределять и приоритизировать работу, предотвращать возникновение блокеров, сохранять концентрацию команды и управлять спринтами Scrum для достижения успеха.
Внедрение ценностей Scrum с помощью Jira Software
Ценности Scrum объединяют команды в атмосфере взаимного уважения и целеустремленности. Эффективное управление проектами подразумевает использование инструментов, соответствующих этим ценностям.
Визуальный подход Jira Software к управлению проектами, нацеленный на совместную работу, органично интегрирует ценности Scrum в проекты. Программное обеспечение поддерживает эти ценности на каждом этапе рабочего процесса, от уточнения бэклога и планирования спринта до запуска проекта. Решение Jira Software создано специально для agile-команд разработчиков программного обеспечения и занимает, по их мнению, первое место среди других подобных продуктов.
Ценности Scrum: часто задаваемые вопросы
Как ценности Scrum способствуют успеху проекта?
Ценности Scrum предоставляют командам инструменты для повышение качества совместной работы благодаря взаимоуважению, что приводит к более эффективному решению проблем. Сосредоточенные и целеустремленные команды быстро выявляют препятствия, генерируют идеи и находят решения. Когда у участников хватает смелости высказываться и обращаться за помощью, команды избегают перегрузки и срыва сроков. Каждая ценность Scrum способствует успеху проекта.
Как ценности Scrum влияют на роль scrum-мастера?
Scrum-мастера часто называют «лидером-служителем», потому что он содействует использованию методологии Scrum и обучает участников команды на протяжении всего процесса, а также способствует формированию культуры постоянного совершенствования. В идеале команды, следующие ценностям Scrum, должны быть полностью самоуправляемы, а scrum-мастер может глубоко вовлекаться в их работу и руководить процессом либо ограничиться минимальным участием и просто планировать церемонии Scrum.
Почему ценности Scrum важны для agile-разработки?
Как и Scrum, методология Agile включает в себя ряд принципов, таких как удовлетворение потребностей клиентов, приветствие изменений, частая поставка ценности и совместная работа.
Ценности Scrum поддерживают применение методологии Agile, поскольку ставят во главу угла взаимодействие между людьми в процессе работы. Agile-команды, исповедующие ценности Scrum, проявляют больше сочувствия к клиентам и лучше понимают истории пользователей, лежащие в основе каждого спринта. Это естественным образом делает продукты более ценными для клиентов.