Для создания дорожных карт продукта необходимо понять и распределить по приоритетности его функции — отличительные характеристики, представляющие ценность для клиентов и заинтересованных сторон. Функции помогают сформировать основу продукта и сделать его привлекательным. Четко описав их, вы облегчите вывод продукта на рынок и обеспечите удовлетворенность клиентов.
Функции продукта указывают на то, чем он может быть полезен. Применяя их, пользователь повышает для себя удобство, решает проблемы или упрощает работу, благодаря чему достигаются преимущества.
В этом руководстве объясняются различия между функциями и преимуществами и рассказывается, как определить приоритетность задач. Эта информация помогает усовершенствовать разработку и создавать продукты, которые удовлетворяют потребностям клиентов и соответствуют целям компании.
Что такое функция продукта?
Функции продукта — это уникальные возможности или атрибуты, которые обеспечивают его полезность для пользователей. При составлении дорожных карт эти возможности становятся основополагающими элементами, которые определяют преимущества продукта, а также повышают его ценность и рыночную привлекательность.
Описание функций продукта и распределение их по приоритетности — важный процесс, который связан с потребностями пользователей и достижением бизнес-целей. Тщательно расставив приоритеты, компании добиваются соответствия характеристик продукта своим стратегическим целям и отзывам пользователей. Это улучшает общее впечатление от продукта.
Описание функций продукта
Совместную работу по описанию функций возглавляет менеджер по продукту. Он обсуждает ключевые вопросы с несколькими заинтересованными сторонами, чтобы функции продукта отвечали требованиям рынка и целям компании.
При описании функций продукта следует ответить на несколько вопросов.
- Какова целевая аудитория?
Необходимо оценить демографические данные, поведение пользователей и проблемы, с которыми они сталкиваются. Это поможет создать продукт, отвечающий их потребностям и предпочтениям. - В чем основная цель продукта?
Отвечая на этот вопрос, вы определяете, как будет протекать разработка. Необходимо понимать, какие функции являются ключевыми, чтобы предоставить обещанный продукт и позволить команде разработчиков сосредоточиться на основных функциональных возможностях, которые отвечают потребностям пользователей, повышают их удовлетворенность и соответствуют позиционированию продукта на рынке. Речь идет о том, чтобы отделить обязательные требования, выполнение которых принесет наибольшую пользу, от желательных, которые могут размывать назначение продукта. - Поделились ли заинтересованные стороны своим мнением?
Информация, собранная от клиентов, внутренних групп и партнеров, позволяет сделать выводы, которые помогут расставить приоритеты и улучшить функции. - Есть ли информация о конкурентах?
Изучив аналогичные продукты, вы сможете выявить рыночные ниши и функции, которые привлекают пользователей и выделяют ваше решение на фоне других.
Занимаясь этими вопросами, руководители проектов могут определить важные функции, которые отвечают потребностям пользователей, соответствуют основной цели продукта и обеспечивают его конкурентное преимущество. Результатом такого подхода является продуманная стратегия разработки продукта, повышающая его ценность для целевой аудитории.
Различия между функциями и преимуществами продукта
Маркетинговым командам необходимо различать функции и преимущества продукта.
Функции, включающие функциональные возможности, компоненты и технические характеристики продукта, являются его основой. Преимущества же превращают эти функции в реальные сильные стороны. Они позволяют понять, как продукт решает конкретные проблемы пользователей или улучшает качество обслуживания клиентов.
Объединяя функции с соответствующими преимуществами, компании могут создавать целевые маркетинговые сообщения для потенциальных клиентов, чтобы вызвать у них интерес.
Таким образом формируется цельное ценностное предложение продукта, в котором учтены рациональные и эмоциональные процессы принятия решений потребителями.
Функции продукта, эпик и пользовательская история
В разработке продукта функции представлены эпиками или пользовательскими историями, которые помогают эффективнее организовывать и реализовывать проекты.
Эпики: широкий взгляд
Эпик — это общая дорожная карта, которая направляет команду разработчиков к достижению более широких бизнес-целей. Он содержит большой объем работы, состоящий из нескольких заданий или функций продукта. В эпиках описывается, как несколько функций взаимодействуют друг с другом и обеспечивают значимую ценность.
Пользовательские истории: детали
Пользовательские истории отличаются высокой степенью детализации. В них функции представлены в виде конкретных заданий, а также описывается взаимодействие пользователей с продуктом. Кроме того, такие истории содержат отдельные требования и функции, которыми руководствуются разработчики. Пользовательские истории служат кирпичиками, из которых формируются широкие концепции, изложенные в эпиках.
Почему командам нужно распределять функции продукта по приоритетности
Иерархическая структура функций, эпиков и пользовательских историй позволяет командам по продукту лучше контролировать область работ, приоритеты и реализацию проекта.
Этот многоуровневый подход позволяет упорядоченно реализовывать ключевые функции, которые тесно связаны с концепцией продукта и потребностями пользователей. Но почему распределение функций по приоритетности так важно?
Перечислим основные причины.
- Основное внимание — на потребностях пользователей. Распределение функций по приоритетности позволяет команде сосредоточиться на актуальных пожеланиях пользователей. Это повышает уровень удовлетворенности клиентов и коэффициент внедрения.
- Выделение ресурсов. Благодаря четкой иерархии функций становится проще выделять ресурсы для наиболее важных частей проекта. Это улучшает окупаемость инвестиций.
- Гибкость. Перечень функций, распределенных по приоритетности, позволяет более гибко подходить к работе. Если рыночные условия или отзывы пользователей потребуют внести изменения в проект, это не вызовет разрушительных последствий, поскольку команды смогут без труда адаптироваться.
- Управление сроками. Распределение важных заданий по приоритетности помогает установить реалистичные сроки. Это повышает вероятность реализации проекта в соответствии с графиком.
- Обеспечение качества. Основные усилия по тестированию направляются на приоритетные функции, что позволяет получить более отказоустойчивый конечный продукт.
Эти факторы способствуют тому, что разработка становится более эффективной и клиентоориентированной.
Распределение функций продукта по приоритетности на дорожной карте
Функции на дорожных картах продукта можно распределить по приоритетности несколькими способами. Они варьируются от стратегий и шаблонов до Jira Product Discovery — мощного инструмента для команд по продукту. Вот примеры факторов, которые необходимо учитывать.
- Использование ресурсов. Выясните срок выполнения, бюджет и количество сотрудников. Разумно распределяйте эти ресурсы, чтобы получить максимальную отдачу от инвестиций в каждую функцию.
- Клиентоориентированный подход. Используйте метрики и качественные данные, чтобы определить актуальные потребности клиентов и соотнести с ними функции продукта.
- Сравнительный анализ конкурентов. Анализируйте конкуренцию и рыночные тенденции, чтобы определить функции, которые обеспечат вашему продукту преимущество.
- Удобство использования. Отдавайте предпочтение функциям, которые отвечают специальным требованиям и оставляют хорошие впечатления у пользователей.
- Решения, основанные на данных. Убедитесь, что в основе инициатив проекта лежат надежные данные, как внутренние, так и рыночные.
Важность адаптации
В быстро меняющихся обстоятельствах необходим гибкий подход к разработке. Предусмотрите возможность корректировки дорожной карты по мере изменения рыночных условий и предпочтений пользователей. Шаблон дорожной карты продукта помогает всем, от заинтересованных сторон до разработчиков, следовать заданному курсу.
Возможности Jira Product Discovery по составлению дорожных карт
Использование Jira Product Discovery привносит структуру, стратегию и надежные функциональные возможности в планирование продукта. Такие метрики, как коммерческая ценность и стоимость задержки, содержат данные, лежащие в основе определения приоритетов и принятия решений, а также влияния функций продукта на общую стратегию и финансовые результаты.
Jira Product Discovery позволяет руководителю проекта обобщать и классифицировать идеи по функциям в зависимости от их значимости и соответствия целям проекта. Используя систему оценки в Jira Product Discovery, можно определить инициативы, которые окажут наибольшее влияние. Расставив приоритеты, команды разработчиков смогут создавать собственные актуальные дорожные карты для обмена идеями.
Эффективная интеграция с Jira
Jira Product Discovery и Jira легко связать между собой, что позволяет согласовать стратегию и реализацию за счет прозрачности и наличия нужных сведений на протяжении всего цикла разработки продукта. Эта связь крайне важна для удовлетворения ожиданий заинтересованных сторон и требований рынка. Благодаря ей у команд будет необходимая информация на всех этапах, от начала разработки до окончания внедрения.
Прежде чем выпускать какие-либо функции, ознакомьте заинтересованные стороны с шаблоном требований к продукту, чтобы внести ясность.
Вопросы, на которые следует ответить руководителям проектов
При распределении функций продукта по приоритетности ответьте на несколько вопросов.
- Каков относительный приоритет каждой инициативы?
- Каково потенциальное влияние функции на продукт и компанию?
- Сколько ресурсов потребуется для каждой инициативы?
- Достаточно ли надежных данных, чтобы приступить к реализации?
- Каковы ограничения по времени?
- Нужно ли учесть какие-либо зависимости?
- Какие команды будут заниматься каждой инициативой и есть ли у них необходимые возможности?
Гибкое составление дорожной карты для долгосрочного успеха
Решение Jira Product Discovery предлагает возможности динамического составления дорожных карт, позволяющие вносить корректировки в реальном времени в соответствии с меняющимися приоритетами и условиями. Это позволяет создать конкурентоспособный продукт, который отвечает потребностям клиентов.
Более точное распределение функций продукта по приоритетности с помощью Jira Product Discovery
Чтобы разработка продукта прошла успешно, необходимо уяснить его функции и распределить их по приоритетности. Jira Product Discovery — полезный ресурс для решения этой задачи. Он полностью интегрируется с платформой Atlassian, обеспечивая обмен информацией между менеджерами по продуктам, разработчиками, маркетологами и другими ключевыми заинтересованными сторонами. В результате такого подхода функции продукта точно распределяются по приоритетности в соответствии с широкими целями компании.
На рынке, требующем и гибкости, и концентрации, Jira Product Discovery предоставляет командам по разработке продуктов инструменты для динамического составления дорожных карт и определения приоритетов на основе данных. Узнайте, как Jira Product Discovery может стать вашим катализатором успеха.
Возможности продукта: часто задаваемые вопросы
Почему дорожная карта возможностей продукта важна для его разработки?
Дорожная карта возможностей продукта направляет команду разработчиков, связывает заинтересованные стороны и гарантирует целостность и ценность конечного продукта для пользователей.
Какие сложности возникают при управлении дорожной картой возможностей продукта?
В число сложностей входят следующие.
- Расширение области проекта: возможности продукта могут легко выйти за рамки первоначального видения. Приверженность основным целям помогает сохранять контроль над проектом.
- Смена приоритетов: по мере колебаний рынков и получения обратной связи приоритеты могут измениться. При этом важно уметь адаптироваться, не отклоняясь от стратегических целей.
- Баланс потребностей: это лавирование между текущими потребностями и будущими устремлениями. Этот баланс требует умелого управления для достижения успеха в долгосрочной перспективе.
Какова взаимосвязь между дорожной картой продукта и хронологией проекта?
Дорожная карта продукта определяет стратегическое направление, тогда как хронология проекта подробно описывает график выполнения работ в рамках этой дорожной карты.